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                培训发展
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                  承接公司战略转型金之力,推动组织转型变革,提升▃公司核心竞争力。

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                  基于战略和人才核心能力∞布局、搭建职业发展通道,助力员平風陽搖了搖頭工能力发展。

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                  聚焦管理者在业务发展、组织能力建设、人才梯队建设三个方面的工作,提升管理者的领导力。

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                  企业文化和李飛從遠處飛了過來传播中心

                  推进企业文化与战略的紧密协同,传播、传承和践行企业文化。

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                goertek
                Tim-总监
                2006年入职
                工作感悟:管理者要“管人理事”,业务的特点使得求收藏我们“理事”的能力还过得去,但在“管人”上,大家的能力 出手吧就稍欠缺一些了。“Running Man.”培训项目,用全新的方式让你感」悟“管人”的要诀,参与进来,您一定感觉值!
                goertek
                Ken-经理
                2015年入职
                工作感悟:公司提供专业平台的培训机会,开拓了自己的视野和专业广度,加速了自身的能力提升速度。